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ERP行業(yè)深度報告:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，ERP行業(yè)深度報告市場迎來中國時代
報告摘要: 國內(nèi)外管理軟件廠商發(fā)展歷程各有不同 國外管理軟件發(fā)展是基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求推動，SAP起初的發(fā)展重心在于產(chǎn)品而非渠道。國內(nèi)管理軟件起源于財務(wù)核算的信息化，起初的發(fā)展重點(diǎn)在于渠道而非產(chǎn){詳細(xì)}
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ERP選型：判斷ERP系統(tǒng)是否成熟四個標(biāo)準(zhǔn)
伴隨著中國成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛{詳細(xì)}
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成功實施ERP要做到的幾個關(guān)注點(diǎn)
成功實施ERP，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先，ERP的實施是很強(qiáng)調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù){詳細(xì)}
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ERP CRM與SCM整合過程中的知識轉(zhuǎn)移
ERP、CRM、SCM的整合成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢，而知識轉(zhuǎn)移又是整合過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)、CRM(Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理)、SCM({詳細(xì)}
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國內(nèi)中小企業(yè)實施ERP所面臨的三大困境
談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。 但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動力{詳細(xì)}
