國產手機品牌若干營銷策略的對比解析！

關于手機市場的競爭營銷之道，曾經寫過關于小米、錘子兩個當紅品牌的內容短評，近年隨著華為的發(fā)力，步步高家族的浮出水面，顯得越發(fā)的精彩。不禁突發(fā)奇想的整理了幾個方面的問題和對比：

第1個問題：

同是民族科技型企業(yè)的杰出代表，品牌進行品類延伸做了手機后，為什么聯(lián)想不慍不火，而華為確華麗綻放？

解析：

1、聯(lián)想做電腦是民用消費品，再上馬一個民用手機，民民相克相抵，會沖突于消費者大腦，引發(fā)認知識別混亂。

2、華為前做通訊事業(yè)是商用的，后入手機領域是民用的，商民沖突相對較小，而手機和通訊在認知上也算一脈相承。

3、華為公關做的很棒，儼然已經塑造成民族科技自力更生的典范了，聯(lián)想除了收購IBM，好像沒有看到什么自己的料?！　　?/p>

第2個問題：

oppo、vivio、小米、錘子、聯(lián)想、華為等品牌的命名策略有何玄機？

解析：

1、oppo、vivo是一個風格，取個洋名擒獲追潮青年，在滿是中文的市場也顯得比較搶眼，重復字母即使非中文讀起來也朗朗上口；

2、小米、錘子是一個風格，寫實接地氣，抓不到一點科技感時尚風，小米謙虛低調的近乎俗氣，錘子欲言工匠精神不料卻有落入鐵器舊時代的意識形象之感。

3、聯(lián)想、華為是一個風格，意境高遠雄闊，感性勵志，尤其是華為，中華的華，似乎已經暗含了志在必得?！　　?/p>

第3個問題：

可有歷史事件征兆，已經埋下了成功者的成功，失敗者的失??？

解析：

1、記得多年前，智能機市場還不是很成熟的時候，oppo一度大肆宣傳“音樂手機 ”，當時聽上去很獨特，耳目一新，雖然手機都可以聽歌，但是只有他高調宣揚了這份價值功能，現(xiàn)在用定位理論來解密一下，那是多么厲害的高明之策。

2、早在2010年左右，小米、錘子、華為還沒有登臺亮相，聯(lián)想就推出了樂phone（LePhone）手機，接觸到這個消息后，就感覺完了，心中念想：堂堂中國知名科技企業(yè)的杰出代表，既然走上了如此低級的山寨之路。