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有些企業(yè)為何注定做不大
最近接觸了一些小微企業(yè)， 年銷售額幾百萬(wàn)至幾千萬(wàn)不等，有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過(guò)努力打拼如今資產(chǎn)千萬(wàn)，有車有房（甚至別墅）。在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，是典型的勵(lì)志人物，但從做企業(yè)的角度來(lái)看，仍處在非常初級(jí)的階段，離成功企業(yè)還有很遠(yuǎn)的距離，老板個(gè)人也只能稱之為生意人，遠(yuǎn)談不上企業(yè)家{詳細(xì)}
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不要忽視小品類的市場(chǎng)空間
俗話說(shuō)，民以食為天。食品安全是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。尤其豬肉作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹魇持?，更是讓人重視。然而近些年?lái)不斷爆發(fā)瘦肉精事件，卻反復(fù)刺激著大眾的神經(jīng)，讓人們覺(jué)得即使在家里的餐桌上吃豬肉也越來(lái)越不安全{詳細(xì)}
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學(xué)會(huì)問(wèn)才可能做好銷售
問(wèn)在銷售中起著非常大的作用，無(wú)論開(kāi)始、中間、還是結(jié)尾，會(huì)問(wèn)比會(huì)說(shuō)顯得更加重要?！顿u不動(dòng)到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為問(wèn)與說(shuō)的比例為7：3為佳{詳細(xì)}
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“恒大現(xiàn)象”給企業(yè)營(yíng)銷的啟示
從中甲升入中超的首年就提前4輪中超加冕，創(chuàng)造中國(guó)的“凱澤斯勞滕神話”；到次年提前一輪主場(chǎng)蟬聯(lián)中超冠軍，創(chuàng)造中超足壇衛(wèi)冕的空前紀(jì)錄；再到今年亞冠賽場(chǎng)屢屢上演精彩好戲，成為亞洲俱樂(lè)部最具奪冠可能性的足壇霸主{詳細(xì)}
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企業(yè)營(yíng)銷的三個(gè)時(shí)代使命、愿景與價(jià)值觀
營(yíng)銷之父菲利普?科特勒總是走在營(yíng)銷學(xué)的前列，他最近提出的營(yíng)銷3.0非常系統(tǒng)地對(duì)營(yíng)銷的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)，也為未來(lái)的營(yíng)銷指明了方向，也從營(yíng)銷這個(gè)角度證明了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代那些企業(yè)巨人強(qiáng)大的真正原因{詳細(xì)}
