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關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的兩點(diǎn)思考
對(duì)于企業(yè)而言做好營(yíng)銷(xiāo)是非常重要和關(guān)鍵的重中之重，經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的各類事情有很多。例如生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等等，但筆者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是一切核心的核心沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)什么都形同{詳細(xì)}
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自帶流量的IP是個(gè)什么鬼？
三只松鼠毫無(wú)疑問(wèn)是電商上最成功的堅(jiān)果品牌，有數(shù)據(jù)說(shuō)16年銷(xiāo)售了49億，17年的雙十一又是堅(jiān)果類銷(xiāo)售第一。 據(jù)總結(jié)，三只松鼠的成功是IP化的成功，于是為了IP價(jià)值的最大化，三只松{詳細(xì)}
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消費(fèi)升級(jí)背景下，品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，此時(shí)“消費(fèi)升級(jí)”無(wú)疑成為了當(dāng)下以及未來(lái)一段時(shí)期企業(yè)要去關(guān)注的重要內(nèi)容與發(fā)展方向，究竟企業(yè)應(yīng)該如何抓住“消{詳細(xì)}
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沒(méi)有戰(zhàn)略思維的老板做產(chǎn)品，具有戰(zhàn)略思維老板做市場(chǎng)
在我經(jīng)常接觸的企業(yè)老板當(dāng)中，很多老板說(shuō)：付總，你看，我做什么產(chǎn)品好？今年或者明年流行什么產(chǎn)品？如果我知道每年什么產(chǎn)品好賣(mài)，我早就是中國(guó)首富了，我就是“神仙了”。好像有{詳細(xì)}
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會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)化運(yùn)作
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)化運(yùn)作就是要對(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行系統(tǒng)化思考。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的每一項(xiàng)工作、每一場(chǎng)會(huì)議不是孤零零的存在，而是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)作不可分割的一個(gè)環(huán)節(jié)，如同生產(chǎn)流水線一樣，營(yíng)銷(xiāo){詳細(xì)}
